‘Evidence based’ vanuit bestuurlijk perspectief
Frank Baaijens – Technische Universiteit Eindhoven
Frank Baaijens is sinds 2015 rector magnificus van de Technische Universiteit Eindhoven. Hij is een analytisch denker en houdt van een ‘evidence based’ aanpak. Hoe kijkt hij aan tegen de rol van IR en BI in zijn werk als bestuurder? Hoe kan IR hem in die rol het beste ondersteunen? Hoe gaan bestuurders ermee om als ‘evidence’ tekortschiet, of botst met visie en ambitie of andere belangen? En als we dan verder gaan op het thema “DAIR werkt door” kunnen we Frank Baaijens de vragen stellen: Hoe kan IR bijdragen om de impact van de instelling zichtbaar te maken?
En hoe maken we IR onmisbaar voor de organisatie? Wat kunnen we leren van andere (soorten) onderzoekers als het gaat over doorwerking? Hij gaat graag hierover met ons in discussie.
IR als praktijkgericht onderzoek. Hoe versterk je je impact?
Margo Brouns – Fontys Hogescholen
Na een korte beschouwing over factoren die impact bevorderen en het ontwikkelen van een impactstrategie, volgt een interactieve sessie die aanzet tot nadenken over het eigen handelen als IR-er.
Ontgroevend onderzoek
Kees Tillema – Het Zuiderlicht
Vorig jaar schreef Dr. Kees Tillema het boek ‘Ontgroeven’ dat gaat over de vraag hoe organisaties zich kunnen versterken door slim en creatief gebruik te maken van wanorde. Zijn bijbehorende studie maakte hem 1 ding duidelijk: vandaag de dag moeten we veel minder leunen op inzichten uit de klassieke vormen van wetenschapsbeoefening. Ten eerste omdat de voorspellende waarde in deze huidige instabiele tijden steeds minder wordt, ten tweede omdat de wetenschappelijke ‘spelregels’ de ruimte voor creativiteit en levendigheid behoorlijk beperken. Dat is terug te zien in veel onderzoeksteksten: ze zijn saai, braaf, mechanisch en obligaat. In deze bijdrage gaan we (weer) op zoek naar manieren om attractief onderzoek te doen die energie en nieuwsgierigheid opwekken. Want daar zijn we zo langzamerhand wel aan toe….